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Gestión del tiempo y la productividad: ¿Cómo utilizar las herramientas de tecnología para optimizar la gestión de tu equipo?

Álvaro Beckdorf
20/9/2023
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TI diseñada por líderes, para líderes.

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En el mundo actual, el tiempo es un recurso cada vez más escaso y valioso. Por eso, es fundamental que las empresas y los trabajadores tengan una gestión efectiva del tiempo y sus tareas. Donde las herramientas tecnológicas dedicadas a la gestión de equipos como Gesttiona.io, llegan a revolucionar la forma en que las empresas y las organizaciones llevan a cabo sus actividades y gestionan sus proyectos.

Colaboración y comunicación más eficiente

Gesttiona permite a los equipos colaborar y comunicarse de manera más eficiente, lo que a su vez mejora la productividad y la eficiencia. Donde la gestión de la asistencia es una de las herramientas fundamentales para garantizar que los empleados cumplen con sus horarios y responsabilidades laborales. Esto no sólo es beneficioso para la empresa, sino que también es beneficioso para los empleados, ya que les permite planificar su tiempo y organizarse de manera eficiente.

Una de las principales ventajas es que permiten a los colaboradores trabajar de manera más colaborativa y en tiempo real, lo que significa que pueden resolver problemas y tomar decisiones más rápidamente.

Además, herramientas como Gesttiona.io, ofrecen una gran cantidad de funcionalidades, como la gestión de tareas, el seguimiento del progreso de los proyectos y la comunicación en tiempo real, lo que permite a los equipos ser más productivos y eficientes.

Así como también con su modulo de gestión de la asistencia, aporta de manera efectiva en gestión del tiempo de trabajo de los empleados. Si se sabe cuándo están trabajando, es más fácil asignar tareas y responsabilidades de manera equilibrada y optimizar el tiempo de trabajo de cada uno.

Mejora la capacidad de análisis para la toma de decisiones

Pero el control de asistencia no es sólo una cuestión de cumplir con los horarios. También es importante para identificar posibles problemas de productividad o falta de compromiso con la empresa. Por ejemplo, si un empleado tiene una asistencia irregular o frecuentes retrasos, es posible que tenga problemas de puntualidad o que no esté dando lo mejor de sí en su trabajo.

Por otro lado, la gestión del tiempo efectiva es fundamental para aprovechar al máximo el tiempo disponible y mejorar la productividad. Esto incluye la planificación y priorización de tareas, la eliminación de distracciones y la eliminación de tareas innecesarias.

Una buena gestión del tiempo también incluye la toma de descansos regulares y la gestión adecuada del estrés. Si los empleados se sienten sobrecargados o estresados, es más difícil que sean productivos y eficientes.

Otra ventaja es que estas herramientas tecnológicas hacen que sea más fácil llevar un registro de las actividades de los equipos y de los proyectos, lo que puede ser muy útil a la hora de tomar decisiones y hacer un seguimiento del progreso.

Una gestión efectiva del tiempo, es igual a mayor productividad

La gestión del tiempo efectiva es fundamental para asegurar que los empleados cumplen con sus responsabilidades laborales y para optimizar el tiempo de trabajo de cada uno. Esto se traduce en una mayor productividad y en una mejor calidad del trabajo. Por lo tanto, es importante que las empresas inviertan en herramientas que les permitan mejorar su productividad, como lo es Gesttiona.

Es así como en la actualidad las herramientas tecnológicas de gestión de equipos son el arma más valiosa para cualquier organización que quiera mejorar la colaboración y la productividad de sus equipos.

Si estás buscando una manera de hacer que tu equipo trabaje de manera más eficiente y productiva, definitivamente deberías considerar hacer uso de Gesttiona.io, agenda una demostración personalizada haciendo clic aquí

Álvaro Beckdorf

Fundador de Gesttiona y Gerente General en Grupo Flesán Perú.

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